"Vogliamo che Duralex sia ancora qui tra 100 anni": un anno dopo l'acquisizione da parte dei dipendenti, il marchio di articoli in vetro di fama mondiale si presenta in ottima forma

"Sapevamo che avrebbe funzionato, è un anno garantito, ma vogliamo che Duralex sia ancora qui tra 100 anni", ha detto all'AFP il CEO François Marciano.

Tuttavia, l'estate scorsa, il marchio famoso per le sue stoviglie ritenute indistruttibili ha rischiato di scomparire dopo l'ennesima amministrazione controllata , gettando i dipendenti nell'incertezza sul loro futuro.

Questa incertezza è stata risolta dal Tribunale di Commercio di Orléans, che ha approvato il progetto della cooperativa di dipendenti, sostenuto dal 60% del personale, guidato dalla direzione del sito e appoggiato dai rappresentanti eletti locali. La cooperativa è stata ufficialmente lanciata il 1° agosto.

Da allora sono state assunte 17 persone, portando a 243 il numero dei dipendenti della sede storica di La Chapelle-Saint-Mesmin, vicino a Orléans, grazie in particolare a diversi sostenitori locali.

Ad esempio, la Regione ha promesso il suo sostegno sotto forma di garanzia bancaria quando l'area metropolitana di Orléans ha formalizzato l'acquisto del sito della vetreria per 5,6 milioni di euro.

"Siamo fiduciosi nella nostra capacità di raggiungere questo obiettivo, questo è ciò che abbiamo annunciato al tribunale", ha affermato il direttore della fabbrica.

Di fronte all'entità della sfida, Duralex è già riuscita a ribaltare la situazione: si prevede che il suo fatturato raggiungerà i 33 milioni di euro quest'anno, dopo essere sceso a 24,6 milioni di euro nel 2023, rispetto agli oltre 31 milioni del 2022.

"Dipendenti esemplari"

Entro due anni, l'obiettivo è raggiungere i 35 milioni di euro , il che segnerebbe un ritorno all'equilibrio finanziario, per poi puntare ai 39 milioni di euro nel 2030.

"Nonostante i successi" , Orléans Métropole ha assicurato che "continuerà a fornire il suo sostegno, in particolare sulle questioni energetiche, igienico-sanitarie e di regolamentazione ambientale" .

In particolare, il sito deve muoversi verso una traiettoria a basse emissioni di carbonio e conformarsi alle normative entro il 2026 e, secondo il signor Marciano, "restano da reperire 5 milioni di euro" .

" Abbiamo bisogno di cinque milioni di euro , soprattutto per ricostruire alcune macchine", stima.

La scommessa della cooperativa ha dato i suoi frutti tra i dipendenti, afferma il direttore delle risorse umane Maxime Nélia: "la maggior parte dei team è interessata a Duralex e voleva salvare il marchio", afferma, aggiungendo che finora 148 persone hanno aderito alla SCOP in cambio di un investimento di 500 euro.

È il caso, ad esempio, di Laure Cerandon, responsabile del laboratorio e dipendente della vetreria da 12 anni, che ha seguito in tribunale tutte le vicende legali della sua azienda.

Derivati

"Siamo ancora orgogliosi di lavorare per noi stessi; senza la cooperativa, non sarei rimasta. Da quando è stata acquisita, il nostro lavoro è cresciuto costantemente", ha dichiarato all'AFP.

Con il reclutamento, l'azienda ha ripensato un'intera immagine ritenuta invecchiata, dal marketing alla comunicazione.

Dopo l'outlet nel centro di Orléans, che da dicembre ha generato un fatturato di un milione di euro, sono stati inaugurati un bar-alimentari e un pop-up store nel cuore di Parigi.

Il marchio ha beneficiato anche di diverse collaborazioni, tra cui quella degna di nota con La Poste e Stéphane Bern, promosso a paladino dell'arte vetraria, che ne hanno rinvigorito la reputazione. Il lancio di una gamma di prodotti derivati, dalle tote bag al prêt-à-porter, ha contribuito a questo movimento.

" Duralex, che quest'anno festeggia anche il suo 80° anniversario, è un marchio che parla alle persone ; era necessario che fosse in grado di appropriarsi di questa identità modernizzandola. E abbiamo ancora molti progetti!" afferma con entusiasmo François Marciano.

La quota di export, dove alcuni mercati come Giappone e Cina sono "vivi" o "promettenti" come il Canada, deve ancora aumentare. "Ma ci stiamo lavorando e ci riusciremo, come è successo con le quote di mercato recuperate nell'ultimo anno", promette.